Passi per un progetto di Controllo di Gestione  Axima:

1. Definizione dei centri di costo da monitorare costantemente.

2. Check up sullo stato di salute aziendale. Axima offre un consulente altamente qualificato che affianchi la dirigenza nella definizione dei centri di costo di maggior rilevanza e nella verifica dello “stato di salute” aziendale.

3. Implementazione di un sistema di definizione dei parametri di produzione quali distinta base, fornitore, materie prime, centri di lavoro, etc.

4. Introduzione di una soluzione per l’analisi dei dati, basato sul modello datawarehouse, una serie di cruscotti che mettano in evidenza, in modo immediato, determinate situazioni aziendali.
Axima propone una soluzione di Business Intelligence mirata rispetto alla tipologia del cliente tramite Hyperion qualora questa non sia già presente in Azienda.

5. Introduzione di una soluzione di verifica e controllo dei centri di costo in tempo reale per la verifica e il controllo della gestione aziendale. Axima propone Axas, soluzione altamente tecnologica e innovativa, facile da usare e di veloce integrazione in azienda che consente alla dirigenza il costante monitoraggio delle performance aziendali, della produttività dei diversi settori aziendali, la generazione di forecast periodici a seconda delle necessità della dirigenza.